统一思想,让会议富有成效

   在工作和政治生活中,我们经常会听到“统一思想”这个词。一般说来,一个组织或集体为了统一众人的行动以达成某种目标,必然要求统一思想。这是因为思想作为思维活动的结果,是客观存在于情理中的理性反映,是人类一切行为的基础。
   思想决定思路,认识影响行动。统一思想的过程便是提振信心,积聚力量,推动会议取得新进展的过程。
   当
会议建立了积极有效的沟通机制,接下来面临的工作就是统一会议思想,也就是完成会议召开的预期目标。我们知道,发挥集体的力量,是公司这种组织形态存在的一个目的,而统一思想也就成了发挥集体力量的前提。在会议上,不同的与会者之间,包括上下级之间,出现不同意见是常有的事情。面对这种情况,如果我们能够让分歧得到充分展现,并最终解决相互之间的矛盾,最终就能够统一思想,得出一个众人都能接受的可行性方案。如此对于接下来的工作执行,必将助益良多。相反,如果我们不能让问题得到充分展现和解决,那么即使勉强达成一致意见,也会在落实过程中大打折扣。
   当然,统一会议思想,只不过是“万里长征第一步”,能否把会议上达成的思想共识落实到具体的工作当中,才是最重要的。在此我们必须谨记,开会绝不等于落实,监督力度的形成和不断加强,尤其需要我们关注。有这样一个小故事:猫总能无声无息地靠近并捕捉老鼠,为了改变这种不利情况,鼠王便召集鼠群开会。并且商讨出了一个非常理想的办法,就是在猫的脖子上系一个铃铛。这样一来,猫再出现的时候,老鼠们就可以轻易听到它所发出的动静了。可惜,没有老鼠敢去执行这项任务,以至于鼠王至死都活在对猫的恐瞑中。
   因此,作为公司的领导者,我们应该具有这样的清晰意识:开会+不落实=零;布置工作+不检查=零;目标明确+监督有力=落实。我们从这里也可以得出结论,所谓开会并且统一思想,只不过是落实工作的前期准备,是整个工作链条中的一个环节。我们对此应该予以高度关注,但是又绝不能把目光全部放在这里,毕竟后面还有大量的落实工作需要做,这同时也是在保障会议和执行的统一性。可以说,落实是一种观念,我们要树立“严格规定,狠抓落实”的意识;落实也是一种责任,是对己、对人、对集体利益的一种担当;落宴也是一种意志,要持之以恒地坚持,不能一曝十寒,也不能虎头蛇尾。
   然而在现实工作中,总是有些领导过于看重会议的功能,甚至试图用多开会和开长会的方法来强调自己对某项工作的重视程度。但是,由于他们的落实意识不强,从而导致监督力度不足,会下的执行工作往往很不得力。这就不可避免地会出现一种“上面大会一开。下面小会成灾”的局面,大家都成了开会商讨的能手。都成了应付差事的行家,对于工作执行却一个个毫无见地和能力。

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