会议工作之总结

   在工作、学习中,人们往往通过开会来传达上级指示,布置工作、交流经验、研讨问题、统一思想、协调配合......会议是严肃的场合,如何才能使会议顺了地进行,达到预期的目的。下面是小编总结的三点,仅供参考:

   ①赞美激励
   有人说,好孩子是表扬出来的,其实,好下属也是表扬出来的。
   因为赞美是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。通过赞美可以达到以下效果:一是可以培养、提高员工的自信心和工作激情;二是可以保证工作质量,促进工作的顺利完成。

   ②说有影响力的话
   作为管理者,我们应该把企业倡导的价值观、行为方式、思维方式转变成企业的文化,用我们的影响力带动下属。这样,才能让企业的全体员工替我们去“监督”、“批评”,而不总是自己事事出头,把“所有问题都自己扛”。
   我们要用积极引导的方式,要用树立榜样和标杆的方式、要用激励的话语、有影响力的话语来感染下属、影响下属、促进下属的改变。

   ③严禁唱“独角戏”
   会议是通过集会、议论来解决问题的。作为管理者,我们应该是会议的监督者,把握会议的进程、掌握会议的时间,控制全场而不是唱独角戏。当然,这并不是说会议中就不可以发言,而是应该让与会者在适当的时机发表自己的建议,不断引导下属按照会议的主题进行,使会议的目的更明确。
   会议是一种高效的管理方式,但他有其自身的局限性。我们应该分析利弊得失,掌握正确的开会方法,让会议更高效。     

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