如何提高会议水平

   作为一名管理者,为提高企业的经济效益需要不断地召开会议,进行各种集体的讨论。在开会时,我们应该如何实现领导水平的与时俱进?
   ❶坚持以人为本
   领导方式和领导方法,首先是对下属的立场和态度问题。在开会时,我们应该坚持以人为本,培养下属的主人翁意识。
   ①把为下属谋利益与实现企业的全面发展相结合作为目标。
   ②关心下属的需求,促进下属的全面发展,尊重下属。
   ③虚心听取下属意见,在科学决策和科学领导中坚持以下属为中心的工作方法。
   ❷强化创新意识
   与时俱进、开拓创新是一种艰苦的创造性活动。它要求我们一方面必须具有强烈的创新意识和不畏艰险的创新勇气;另一方面必须具备创造性思维和创造性实践所需的理论功底、知识水平和分析解决问题的实际能力。
   在开会时,我们要不断创新会议内容和形式,建立创新机制。这既包括有利于创新的激励机制,也包括有利于创新的用人机制。同时,管理者还必须努力营造有利于创新的环境和氛围,真正在会议上形成认真学习、民主讨论、积极探索和求真务实的风气。
   ❸发展企业文化
   没有文化底蕴支撑的经济就像驶进沙漠中的跑车。法国前文化部部长朗哥有句名言:“文化是明天的经济。”要实现领导水平的与时俱进,发展企业文化是不可或缺的一环。而要发展企业文化,开会时我们要做到:
   ①联系企业实际,明确企业经营理念。
   发展现代企业文化要针对企业的实际情况,明确企业的经营理念、市场定位,通过总结成长历程提炼企业文化,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业发展中有效发挥作用。
   ②建立学习型组织,形成全员共建机制。
   发挥下属的积极性是创立企业文化的核心。会议中要加强宣传培训,建立学习型组织,建立员工互相学习、互相促进、共同发展的机制,普及企业文化理念。这既是企业文化的要求,又是建设、创新企业文化的保障。

   ☞会议中存在的问题
   ❶形式主义问题
   许多企业开会只注重形式,没有议题、没有准备。这样的会议,名义上是讨论问题,实际上并未涉及工作的本质和规律。惯于搞形式主义的管理者,是学不到领导现代化“真经”的。
   在会议中,我们必须努力根除形式主义,坚持做实事,做真正有利于企业员工发展的大事。从技能学习和法制建设抓起,逐步建立和培育适合企业展的核心文化品牌,形成企业竞争力。
   ❷官僚主义问题
前人曾用泥菩萨来给官僚主义者画像,十分传神:泥菩萨坐庙里,一声不响,二目无光,三餐不食,四肢无力,五官不正,六亲不认,七窍不通,八面威风,久坐不动,十分无用。我们领导干部也可以以此为镜,照照自己有没有类似的官僚习气。
   在会议中,有些管理者我行我素,不给下属发言的机会,他们从不考虑下属的意见是否正确。企业建设需要下属的努力和实践,管理者对此必须有清醒的认识。只有尊重下属才能得到下属的拥护,才会转化成他们行动的力量,推动企业发展。
   ❸事务主义问题
忙,是市场经济条件下管理者普遍的感受。在会议上,许多管理者不管大事小事,把所有问题都揽到自己身上。忽略了管理者是各项具体政策的决策者,重要的职能是管理和监督这个事实。所以,要提高执政能力和水平,必须改变亲历亲为的事务主义作风。我们应该相信下属,依靠下属,调整工作思路,主动授权。
   ❹个人主义问题
   领导水平的培养和提高首先要靠不断地学习。而是否愿意学习、能否坚持学习,则取决于管理者对自己素质和能力的认识。有些管理者既不注重学习,满足于已有的知识和理论,又不注重对工作实践的研究,很容易形成个人主义思想。
   开会时,一些管理者私心太重,“一事当前,先替自己打算”,一切以个人利害为中心,有利就干,无利就推、就躲,甚至为满足个人私欲而贪赃枉法、以权谋私,时时处处围着个人利益转。这种状况如果得不到遏制,对管理者在下属中的形象、对领导下属工作将产生不利影响。

 

 酒店排行
明星基地
明星基地
最大会场:700平方米
会议室数量:1
北京伯豪瑞廷酒店
北京伯豪瑞廷酒店
最大会场:1000平方米
会议室数量:3
北京千禧大酒店
北京千禧大酒店
最大会场:1000平方米
会议室数量:14
北京国贸大酒店
北京国贸大酒店
最大会场:2340平方米
会议室数量:12
北京艾维克酒店
北京艾维克酒店
最大会场:566平方米
会议室数量:11
北京香山饭店
北京香山饭店
最大会场:400平方米
会议室数量:13
北京大戏楼
北京大戏楼
最大会场:2400平方米
会议室数量:5
北京如园四合院酒店
北京如园四合院酒店
最大会场:200平方米
会议室数量:3