会议之标准界定

   管理是一个含义极为广泛的概念,早在远古时期,人们就有了对管理的理解。随着人类社会的不断进步,管理的概念也不断变化的更新,随之而产生的对管理的分类也逐渐多样化和精细化。今天与大家聊的是会议中的标准界定。
   会议是一个企业做好内部沟通、解决实际问题的重要途径,会议能否高效开展在很大程度上取决于会议管理工作的质量和效率。
   有一次,我在广州讲课的时候问现场的朋友:“你们感觉我健康吗?”前面的人说:“老师,您肯定健康。”我问:“为什么?”他说:“您胖,说明您心宽体胖。您流汗多,说明您新陈代谢快。”结果后面站起来一个人说:“我不同意,肯定不健康。”我问:“为什么?”他说:“第一,您长得胖,说明您血压高、血脂高、血糖高。第二,流汗多,说明您肾虚。”大家想想,假如分别赞成这两种观点的人争论起来,结论会是什么?答案可能会是:我依然不会知道自己是否健康,因为没有关于健康的标准,这时,整个课堂却乱作一团。
   企业中的很多问题都存在争议,且最后都没有结论。因为每个人都站在自己的角度说表象,没有一个真正的界定标准。最后谁权力最大谁就对,谁股份最多谁就对,谁职位最高谁就对。如果我们用这种方式解决企业存在的问题,那可能不但解决不了问题,恐怕还更严重。既然如此,我们究竟该如何去鉴定并解决这些问题呢?对此,我可以举个例子。
假定今天我去做一个体检,在检查血压时,检查出我的低压是80毫米汞柱,高压是120毫米汞柱。在这种情况下,如何才能判定我的血压是否正常?这就需要有一个重要的东西来鉴定它,那就是标准。
   那么,在企业的会议管理中也有标准,标准是鉴定和解决问题的前提。不仅每个企业有自己的标准,每个时代也都有自己的评价标准。在过去,评价什么人最光荣的标准是讲成分。贫农的成分好,因为穷人最光荣。这样一来,全社会都以穷人为荣。如今标准不同了,再讲自己穷、成分好是没用的,没人会仅仅因为穷而感到光荣。
   不难看出,以什么样的标准来鉴定,就会有什么样的结果。现在大多数企业开会,往往是以个人的喜好,个人的感觉,甚至个人的心情和情绪为标准,以此为标准召开会议,“无效”也就不足为奇了。只有当会议有了科学的标准的界定,我们的会议才会更有成效。

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