目标及企业财务管理的具体目标

一、目标的概念
在人类社会的实践活动中,个级别组织系统都有自己特定的活动目的。但是,目的往往是抽象的,是看不见莫不着的东西,必须用具体的形式表达出来才便于管理,这种表达特定目的的具体形式就是目标。所谓目标,是指“人们预期活动的方向和要达到的结果。” 所谓“预期”,它既含有一定“时限”的意思,如确定一年、三年、五年的目标,又含期望的意思,它是一种意识形性的主动行为。

 

二、目标在管理中的地位
目标在管理中的地位是十分重要的。具体有以下几点:
第一,目标是管理活动的客观要求。一个组织系统,要把所有的成员组织起来从事集体活动,就要把每个成员的行动统一于组织目标之下,使个人的目标服从组织目标。
第二,目标规定管理客体的发展方向。主体和客体是哲学认识论中的一对基本范畴,主体指进行认识和实践活动的人,客体指进行认识和实践活动范围的对象。管理者遵循客观规律,科学地确定目标,并采取相应的措施去实现目标,使管理客体沿着正确的方向发展。
第三,目标是工作考评的标准。一个组织系统有了正确的目标,不仅为工作人员指明了方向和途径,而且还为考核工作提供了准绳。
第四、目标有利于调动积极性。目标具有主动性,它需要员工参与制订与管理。在目标实施过程中,群众可以正确运用上级授予的权力,自觉采取有效措施,积极地、创造性地完成个体目标。                                                                       

 

三、企业财务管理的具体目标
企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理的具体目标。具体目标由四个方面构成,即企业筹资的目标、企业投资的目标、企业营运资金管理的目标及企业利润分配的目标。
①筹资的目标
企业筹资的目标是在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险。
企业为了保证正常生产或扩大再生产,必然要筹集一定数量的资金。筹集资金是企业资金运动的起点,是决定企业资金运动规模和生产经营发展速度的重要环节。资金可以比作企业的“血液”,是企业生存和发展的前提。企业创建、设立、开展日常生产经营业务,购置设备材料等生产要素,都需要一定数量的资金,扩大生产规模、开发新产品、提高技术水平更要追加投资。通过不同渠道、不同方式筹集的资金,其成本和风险必然各不相同。这就要求企业在筹集资金时,不单单考虑满足生产的资金数量,还要考虑资金成本高低及财务风险的大小,以便以最佳的方式筹集到所需的资金。
②投资的目标
企业投资的目标是通过资金的使用而提高企业的经济效益。这就要求企业要认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险。
企业投资包括进行企业发展所需要的内部投资与外部投资。企业必须有效地投放和使用资金,以改善企业财务状况、提高经营成果。企业经营成果的大小和财务状况的优劣主要由三类指标反映,即企业盈利能力指标、资本保值增值指标和资产负债水平指标。盈利能力是指企业将所筹资金进行内部投资与外部投资而获取利润的能力。不论是投资人、债权人还是企业经理人员都日益重视和关心企业的盈利能力。企业只有努力提高盈利能力,才能提高经济效益,实现财务管理的基本目标。资产负债水平和偿债能力反映企业资本结构的优化与否及对各种债务的支付能力,企业资本结构优化可以提高普通股每股利润以保障投资者的既得利益。企业的偿债能力强、信用好能使债权人按时收回本金的周转,能够给企业带来较高的经济效益,企业得以自下而上地发展,保障企业员工的利益。因此,企业应通过对内投资提高生产经营能力和技术水平,保证资产的安全,加速资金的周转;通过对外投资寻求新的利润增长点,提高资本利润率。另外,在追求高收益的同时,必须考虑降低投资风险,提高资金的利用效率。
③营运资金管理的目标
企业营运资金管理的目标是合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的利用效果。
企业的营运资金管理包括耗资管理与收入管理两个方面。企业的生产经营必然会发生生产消耗,耗资管理目标要求企业合理使用资金,节约成本费用开支,加速资金周转,提高资金的使用效率,从而增加企业的利润总额。收入的取得是企业实现利润的源泉,增加收入就可以获得更多利润,因此收入管理目标要求企业合理确定商品价格,提高商品的市场竞争力,扩大产品的销售额,提高商品的市场占有率,加速资金的周转以提高企业资金的利用效率。
④利润分配的目标
企业利润分配的目标是采取各种措施,努力提高企业利润水平,合理分配企业利润。利润分配的目标主要有两个:正确计算收益和成本、合理分配企业利润。

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