珍惜时间,加强执行力

  时间是宝贵的,它一瞬即逝,永不回返。在一切资源中,时间是最稀有的资源,又是最易损失、最易流失的资源。时间资源对于不同人的价值是不一样的,比尔.盖茨一天可以创造百万的财富;而对于浑浑噩噩、一事无成的人来说,时间只是空虚和感叹,毫无价值可言。
 
保安公司小编认为:只有有效运用时间,才可将其变成有效资源。“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定的目标。人们往往是重视生命,乐于理财,而忽略了时间管理。所以,我们应该学会合理规划时间,“跑”在时间的前面,而不是在浪费它。
  时间是最残忍又最美好的东西,在不知不觉中它带走了我们的青春和单纯,但也留下了回忆和成长。如何在有限的时间中无限的靠近梦想?实现比其他人更多地事情,合理规划以及有效利用时间是非常重要的技能。
  聪明人会躲,笨人会藏,不是躲藏十分的巧合,而是智慧和无知的原理来规划了自己,如果一个人不能拥有理由去追,那么这个人必然知道什么是放弃,每一个聪明人都喜欢揣摩,而每一个笨人都喜欢微笑,如果我们的探索在聪明,就不知笨的智慧有多快,如果我们维持笨的条款,就不知道聪明的语言有多阳光,聪明相辅相成,笨也会环环相扣,不要因为而失去因为,也不要注入而失去笨。
  你输的遍地鳞伤,不是因为有金钱,而是生命挥霍无度,不是因为站的高,而是走的太低,说话的每个角度会输,看人的方式不同会输,等人的问题会输,彻底的盘旋会输,不知不接的前进会输,不是输有价值,而是在这个不等的时候,需要的驾驭无力回天,选择的方向难以更新,转变的心灵无法调整,倾心的面对无法赚取生灵的绘画,你不会短命,但是不会留下刻骨的故事。
  站立在每一个位置,都能看到别人的陋习,站立在每一个欢乐,都能用脸上的容颜表达自己的心灵,我们决定的每一句话,未必得到别人的认可,却可以得到内心的释放,对于在奋斗的心,可以放下一辈子的冷静去找一个起点,可以找一个奋斗的总结,不要因为一句否定的格式而误会了一辈子的前途,很多时候必须准备两条路,一条给自己,一条给我未来。
  简单的人永远简单,复杂的人也会简单,可是对于思维频率来说,能把简单说成复杂,能把复杂说成简单,需要一种动力,也需要一种才华,不是每个人都有才华,可是我们可以用自己的经验来丰富自己的内心,改变自己的演说,找一个题目,画一个格局,用周围的表达去专注一种诉说,用内心的感受去聆听自己的风景,写一段时间,说一段生命。
  沟通需要追逐,如果不能在提前想好,什么样的人说什么样的说,等什么样的场合说什么的表达,收获什么样的句子得付出什么样的问答,对于那些不懂看的人,只会听,反应不出句子的深彻,只有提前规划,提前准备,用思维的频率去扩充自己的句子,用生命的角落驾驭词语的桥梁,改变,改变一种方式,建立一种格式,绘画一种属于自己的蓝图。
  渴望的人会追,等待的人会想,这两种安排只是一种解释,沉默,还是对自己的放弃,也许对别人来说,只是看看而已,如果正确的运用自己的表达,阅读自己的城墙会越来越高,丰盛的命运会安排自己的思维去探索,追逐一种属于自己的斗争,可以用忘记来计算时间,但是无法用回忆来安排昨天,只有用今天的今天,来获取别人口中的明天。
  很多人想拥有智慧,演说,表达的方式有一万种,有人用双手活的十分精彩,也有人用聆听表达的很丰富,对于时间来说,如果用生命加上奋斗,时间久了,就会获得经验,加上机会,加上速度,获得的利润会更多,但是很多人依然用学习来累计自己,也有人用熟悉来演说自己,可是对于没有衣服的人会用欺骗来伪装心灵,对于关注的人,他们希望看的是结尾,而不是过程的起落,才有了放弃的句子。
  把握时间,翻阅经典,你会收获不一样的自己,追赶命运,阅读昨天,你会看样阳光一样的心灵,如果沉默的等,迟迟的追,自己都会丢失自己,自己都会忘记自己,当自己成为复制品的第二年,也许很多人的嘲笑是对的,自己虽然可以否认,但是无法表达崭新的自己,可是如果想正确的删除一种理念,不仅需要时间,还需要一位高明的老师,老师不会追过来,我们却可以用阅读奋斗的表达去走进老师。
  人的一生中会有很多理想,但实现的理想并不多。此时的我们没有权利去后悔昨天,因为昨天已载入历史,成为定格的画面,此时的我们有权利更有义务给自己的明天一个规划,因为明天即将到来,成为我们今天的梦想。

  ☞执行力低下的根源
  有太多、太多情况不一却又性质类似的问题,在影响着我们执行力的好坏与高低。执行力要有所改善,我们就必须减少自身对执行力的负面影响和拖后腿的问题,但这种转变显然需要我们先由自身做起。
  “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话,他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。
  是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题,或许只有郁亮自己,但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题,甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口!
  所以我们开会一讲执行力,就会问责这个执行力不行那个执行力有问题,就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候,是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器,以及提供那些必需性的火力掩护;所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候,请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态,端正执行意愿和提升执行技能的问题,而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识,从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
  是的,执行力是由上而下的事实,被我们所忽视。现在不妨让我们试想:如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心,又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢?如果一个领导者对执行力都没有正确的认识,在其大讲特讲执行力的时候,都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等,又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军?
  这样的企业领导者,甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故,在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。
  一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想,他们会说这是公司责任,因为“我们推广投入少,品牌号召力不够强”;一旦你讲他们陈列生动化做得不好,经销商的促销员在岗率有问题,他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。
  也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属,却就是不会问责自己。我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级借口的一大原因。
  这是一种可怕的连环效应。就像古训“上梁不正下梁歪”所寓意的一样,企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队,让我们执行力的脊梁缺钙,就是挺不起来。
  大多数的人谈到执行力的时候,都在说类似前述“下面的执行力有问题”的话,甚少有人愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。
  我们不妨这样试想:我们的团队为什么没有执行力呢?是人力资源部门为我们招募进了缺乏执行意识、执行态度和执行技能的人?可是,难道这里面就没有自己主导招聘进来的人吗?即便所有人都是“有眼无珠”的招聘官弄进来的,作为一个管理者难道就没有培养和提升团队执行力的责任与义务吗?即便你努力履行这样的责任,到最后发现他们全是些“脑袋里面少根筋的人”,你就能肯定自己在执行力的提升上做出过最大的努力并用对了方法吗?
  一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候,通常都是他自己有问题。事实上,和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反的是,执行力问题的根源都在上面,在于我们这些中高层管理者。

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